此后,快手本地生活便与主站、商业化、电商、国际化等业务同属一级部门。而近的这次人事调整,正是在CEO程一笑和商业化事业部负责人刘峰的主导下进行的。
至此,在双十一来临之前,快手终于将三轮组织调整完成。业内有观点认为,在用户规模、流量规模进入存量竞争时代后,快手的战略重心正逐渐从过去追求规模增长,转化为实现规模增长和商业繁荣双轮驱动。
从快手第二季财报成绩来看也的确如此,根据快手此前公布的财报,今年二季度快手营收216.95亿元,同比增长13.4%;经营亏损30.59亿元,相较于去年同期的72.15亿元,大幅收窄57.6%。
快手经营利润转正,达9362万元,提前了两个季度完成转正目标。其中,今年上半年快手电商交易总额已达3662 亿元,增长率近 40%。
在快手国内业务已经实现单季度盈利之后,新一轮的组织结构,将加强快手生态系统建设,以及商业化变现的效率。
对于现在的快手来说,“佛系”已成为过去式,加快速度、提高效率,才是新的目标。